思维模型：建立高品质思维的30种模型
- 作者： (美) 彼 得·霍林斯 (Peter Hollins)
- 分类： 未分类
- 个人划线与想法： 59 条
阅读记录
1. 思维模型17：以“奔驰法”激发创意
记录日期：2026-09-17
划线
“应”。这种方法旨在进行调整，以作改良，通过改进通常的做事方式来解决问题，调整幅度大小不一。
2. 思维模型17：以“奔驰法”激发创意
记录日期：2026-09-16
划线
思维模型17：以“奔驰法”激发创意
3. 思维模型16：从结果反推原因
记录日期：2026-09-16
划线
思维模型16：从结果反推原因
4. 思维模型15：相关性不等于因果关系
记录日期：2026-09-16
划线
思维模型15：相关性不等于因果关系
5. 思维模型14：找出自己的缺陷
记录日期：2026-09-16
划线
“找出自己的缺陷”的思维模型也适用于另一个重要方面：人际关系，尤其是在你与别人产生冲突的时候。不过，如果你改弦易辙，积极主动地找出自己论点和立场的缺陷，而不是死命为自己辩护，那又会如何呢？
6. 思维模型14：找出自己的缺陷
记录日期：2026-09-16
划线
思维模型14：找出自己的缺陷
7. 思维模型13：让你的观点接受同行评议
记录日期：2026-09-16
划线
思维模型13：让你的观点接受同行评议
8. 第三章 如何找到解决方案的思维模型
记录日期：2026-09-16
划线
我们在坚守自己观点的同时也必须了解其他人的观点——尤其是与我们敝帚自珍的想法相反或提出最大质疑的观点，无论听起来有多难接受。这一章的思维模型可以帮助你培养和保持兼听则明的心态，做出有效决策，解决问题。
9. 本章要点
记录日期：2026-09-16
划线
思维模型12：调动系统2思维。丹尼尔·卡尼曼提出我们有两个思维系统：系统1思维和系统2思维。系统1思维专注于思维的速度和效率，而系统2思维专注于思维的准确和深度。系统2思维是明智的，而系统1是愚蠢的。系统1思维带来的坏处比好处更多，但不幸的是，这比较轻松，所以是我们默认的思维模式。了解两者之间的差异，承认系统1思维的存在，然后努力跳到系统2思维
10. 本章要点
记录日期：2026-09-16
划线
思维模型11：借鉴达尔文。达尔文据说不是天才，但具有一项与众不同的特质：孜孜不倦地寻求真相。为此，他提出了一条黄金法则（也就是这个思维模型）：对与自己相左的论点和意见给予相同的重视和关注。看到与自己相反的观点，他不是怀有戒心，而是对自己的观点持批判性和怀疑的态度。这种彻底的开放心态可以撇开确认偏误和“自我”（ego）。
11. 本章要点
记录日期：2026-09-16
划线
思维模型10：贝叶斯会怎样做？有趣的是，前三个思维模型都是关于我们努力得出结论、预测未来的过程中会出什么差错。贝叶斯定理实际上让我们可以根据概率，把已经发生的事件纳入考虑，以此对未来得出结论。你只需要三个元素的大致概率，填入贝叶斯公式，就可以得出比所谓专家更准确的结论，这是基本的概率思维方式。
12. 本章要点
记录日期：2026-09-16
划线
思维模型9：等待均值回归。这是关于纵观全局、掌握全面信息的最后一个思维模型。没有理由的变化不是真正的变化，只是偏差，因此，这并不代表未来会继续发生的事情。均值回归是等事情尘埃落定，恢复原来的状态——这才能代表现实。
13. 本章要点
记录日期：2026-09-16
划线
维模型8：寻找均衡点。这个思维模型旨在帮助我们留意发展中的趋势。当你刚开始做某一件事时，你是从零到一——进步速度是无限的。接下来，你会从一到二、从二到三，以此类推，进步速度会放慢，收
14. 本章要点
记录日期：2026-09-16
划线
思维模型7：忽略“黑天鹅”。这个思维模型率先警告我们避免根据有瑕疵、歪曲或不完整的信息而妄下定论的倾向。黑天鹅事件是完全不可预测的事件。若是以此得出结论，就会歪曲所有数据和信念，人们会开始把黑天鹅事件当作新常态。但这些只是异常值，应该置之不理
15. 本章要点
记录日期：2026-09-16
划线
清晰地观察和思考，并不是我们单凭直觉会去做的。人类的本能是生存、愉悦、避免痛苦、食物、性和睡觉，其余一切更高级的追求往往是次要的，至少在我们脑中是如此。因此，确保我们清晰思考的思维模型是至关重要的。别光靠第一印象，多看一眼，这个世界看起来通常会不一样。
16. 思维模型12：调动系统2思维
记录日期：2026-09-16
划线
对于你经常遇到或非常熟悉的事物，很好——系统1思维在此有用武之地。如果你具有丰富的经验，系统1思维可以帮助你做出良好的决策。遇到危险或可怕的情况时，系统1思维显然也是有用的，能够促使你立即采取行动，而如果等到分析和认真考虑完毕，你早已小命不保
17. 思维模型12：调动系统2思维
记录日期：2026-09-16
划线
系统1思维是流利和凭直觉的，而系统2思维恰恰相反，是深思熟虑的、有意识的、井然有序的。系统1思维就像跳伞者，而系统2思维就像审慎的律师。
18. 思维模型12：调动系统2思维
记录日期：2026-09-16
划线
多年来，人类发展出两种生物思维系统：一种专注速度和节省精力，另一种专注准确和分析
19. 思维模型12：调动系统2思维
记录日期：2026-09-16
划线
思维模型12：调动系统2思维
20. 思维模型11：借鉴达尔文
记录日期：2026-09-16
划线
达尔文黄金法则的基本准则是，对待矛盾或相反的想法，不仅要持开放的态度而且要给予最充分的关注。
21. 思维模型11：借鉴达尔文
记录日期：2026-09-16
划线
思维模型11：借鉴达尔文
22. 思维模型10：贝叶斯会怎样做
记录日期：2026-09-15
划线
- P （A/B）是指在B发生的条件下， A发生的概率。 A是求解的对象，是你想要预测的事件。2. P （B/A）是指在A发生的条件下， B发生的概率。3. P （A）是指A发生的概率，不考虑任何B方面的因素。4. P （B）是指B发生的概率，不考虑任何A方面的因素。
23. 思维模型10：贝叶斯会怎样做
记录日期：2026-09-15
划线
思维模型10：贝叶斯会怎样做
24. 思维模型8：寻找均衡点
记录日期：2026-09-15
划线
在一定的满意区里，你的投入和努力与满意度或成果之比是可以接受的。如果耗费了太多资源和精力，你会离开满意区——成果太少。如果投入太少，你也会离开满意区——成果太少。如果对成果的期望过高或过低，那么你也会离开满意区。
25. 思维模型7：忽略“黑天鹅”
记录日期：2026-09-15
划线
黑天鹅事件具有三大特性。
26. 思维模型7：忽略“黑天鹅”
记录日期：2026-09-15
划线
用于理解异常值不应该改变你的想法。
27. 思维模型7：忽略“黑天鹅”
记录日期：2026-09-15
划线
思维模型7：忽略“黑天鹅”
28. 第二章 如何更清晰地看待问题
记录日期：2026-09-15
划线
当你把注意力集中在一个地方，不可避免地就会忽略另一个地方。即使全神贯注，我们的所见所闻也未必全盘反映了真实发生的事件。
想法 / 批注
一叶障目不见泰山
29. 本章要点
记录日期：2026-09-15
划线
思维模型6：遗憾最小化框架。杰夫·贝索斯提出了“遗憾最小化框架”。在这个框架里，决策者要想象自己80岁了，问自己×年后，我会为采取（或不采取）这一行动感到遗憾。这会简化决策，集中考虑一个指标：遗憾。
30. 本章要点
记录日期：2026-09-15
划线
思维模型5：停留在40%～70%的区间，这是科林·鲍威尔提出的法则。你在掌握不少于所需信息的40%也不多于所需信息的70%时，就应该做出决策。如果信息量少于40%，你只是猜测；如果等到信息量多于70%后再做出决策，你只是在浪费时间。你可以用任何东西来取代信息，就会意识到这个思维模型可以鼓励你快速做出明智的决策。
31. 本章要点
记录日期：2026-09-15
划线
思维模型4：寻求“满意度”（Satisfiction）。“满意度”是满意（satisfy）和足够（suffice）两个词的合成，旨在做出足够好、充分、能实现目的的决策。与之形成鲜明对比的是为了“以防万一”或“那就太好了”下额外的工夫，把决策最大化。最大化者追求做出完美的选择，而完美的选择是不存在的，所以他们通常只会苦苦等待。
32. 本章要点
记录日期：2026-09-15
划线
思维模型3：做出可逆的决策。大多数决策都是可逆的，但有些决策是不可逆的。但我们若是假设所有决策都是不可逆的，就会犹豫不决，这对我们是没有任何好处的。为可逆决策形成行动偏向，因为你也不会有什么损失，只会获取更多信息，加快速度。
33. 本章要点
记录日期：2026-09-15
划线
思维模型2：设想出所有多米诺骨牌。我们是短视的物种，只会去想最直接的影响，通常也只会去想对自己产生的影响。我们需要调动二阶思维，设想出所有可能倒下的多米诺骨牌。不然，我们就不可能做出明智的决策。
34. 本章要点
记录日期：2026-09-15
划线
思维模型1：关注“重要”任务，忽略“紧急”任务。这两类任务是截然不同的，但我们经常会混为一谈。重要任务是即使不会马上取得成果或者期限没有那么紧迫，但真正至关重要的事情。紧急任务只是指理想的回应速度。运用艾森豪威尔矩阵，就可以轻松分清事情的轻重缓急，忽略紧急任务（除非正好也是重要任务）。
35. 思维模型5：停留在40%～70%的区间
记录日期：2026-09-15
划线
这样做的目的是只专注于一般性、概括性的信息，以及这些信息对你产生的影响。
36. 思维模型4：寻求“满意度”
记录日期：2026-09-15
划线
最大化者想要做出完美的决策，这通常是不可能的事情，即使最大化者花了很多时间再三斟酌、反思，觉得终于实现了这个渺茫的目标，他们多半很快又会情不自禁地想象其他结果与更好的选择。
37. 思维模型4：寻求“满意度”
记录日期：2026-09-15
划线
另一方面，满足者可以更准确地决定什么才是真正重要的，专注于这些方面。他们会抓住要点，直奔目标，结束后不再回头。
想法 / 批注
既要，又要，还要
38. 思维模型4：寻求“满意度”
记录日期：2026-09-15
划线
用于实现你的优先目标，忽略无关紧要的事情
39. 思维模型3：做出可逆的决策
记录日期：2026-09-15
划线
只有当可逆的决策切合实际，得到数据或过往结果的支持，这些决策才是可行的。若你能根据可予证明或既定的信息做出可逆决策，那么就会让你更省时省力。
40. 思维模型3：做出可逆的决策
记录日期：2026-09-15
划线
你都可以掌握极其有用的信息，对决策充满信心。如果你不区分可逆／不可逆决策，你的决策速度会更慢，也更加无知。
41. 思维模型6：遗憾最小化框架
记录日期：2026-09-14
划线
- 想象你自己已经80岁了。2. 在这个年纪回首今生，你想要尽量减少人生中留下的遗憾。3. 扪心自问：“×年后，我会为采取（或不采取）这一行动感到遗憾吗？”
42. 思维模型6：遗憾最小化框架
记录日期：2026-09-14
划线
思维模型6：遗憾最小化框架
43. 思维模型5：停留在40%～70%的区间
记录日期：2026-09-14
划线
我遵循的规则是，如果某个人或某件事获得了70%的认可，就可以付诸行动了，因为只要其他选项立即消失，决策的痛苦随之结束，你的选择就会变成80分。”
44. 思维模型5：停留在40%～70%的区间
记录日期：2026-09-14
划线
思维模型5：停留在40%～70%的区间
45. 思维模型4：寻求“满意度”
记录日期：2026-09-14
划线
“满意度”（satisfice）是满意（satisfy）和足够（suffice）两个词合成的，由赫伯特·西蒙（Herbert Simon）在20世纪50年代首创，是为了给那些希望从决策中获得最大利益的人提供便利的选择。
46. 思维模型3：做出可逆的决策
记录日期：2026-09-14
划线
第一类决策是不可逆的，是不可收回的重大决策，经常会产生巨大影响。第二类决策是可逆的，虽然贝索斯也警告说，我们不应该过度依赖可逆的决策而鲁莽行事，但审慎运用这类决策，可以给予决策者更多快速行动的回旋余地。
47. 思维模型3：做出可逆的决策
记录日期：2026-09-14
划线
一次良好的试验胜过一千个专家的意见。”
48. 思维模型3：做出可逆的决策
记录日期：2026-09-06
划线
用于尽可能战略性地消除犹豫不决，形成行动偏向。
49. 思维模型2：设想出所有多米诺骨牌
记录日期：2026-09-06
划线
这通常称为“一阶思维”，我们只专注于解决手头上的问题或对手头上的事情做出决策，而不去考虑长远影响或我们的决策在遥远的未来会发挥什么作用。
50. 思维模型1：关注“重要”任务，忽略“紧急”任务
记录日期：2026-09-06
划线
纵然有些事情仿佛要求你快速回应，但这并不代表你必须马上去做；纵然有些事情仿佛是嘀嘀嗒嗒，不急不缓，但这并不代表你可以听而不闻。学会平衡这两点，你才能做出最佳决策。
51. 思维模型1：关注“重要”任务，忽略“紧急”任务
记录日期：2026-09-06
划线
换言之，也就是把重要任务和紧急任务区分开来。
52. 思维模型1：关注“重要”任务，忽略“紧急”任务
记录日期：2026-09-06
划线
把活动和需求分类，整理出最重要的任务，并找出为了实现这些重要任务需要采取哪些最关键的流程
53. 第一章 如何快速而全面地做出决策
记录日期：2026-09-06
划线
思维模型是针对你所面对的情况，指引你关注重要元素的蓝图，界定场景、背景和方向。即使缺乏实际知识或经验，你也能够增进了解，做出最佳决策。
54. 思维模型12：调动系统2思维
记录日期：2026-09-16
划线
而系统
想法 / 批注
一个是感性思维，一个是理性思维
55. 思维模型2：设想出所有多米诺骨牌
记录日期：2026-09-06
划线
要质疑我们的行动会对眼前之外的情况产生什么影响，需要我们探究未知的未来，进入费力或复杂的思考迷宫，别人可能会说我们在做出决策或考虑问题时“想太多了”。
想法 / 批注
也可能根据自己当时的情绪有关，不顾后果。
56. 思维模型2：设想出所有多米诺骨牌
记录日期：2026-09-06
划线
所谓二阶思维，是指努力预估未来，推断出可能产生的一系列后果，用于进行成本效益分析，以便做出决策或制订解决方案
想法 / 批注
做事之前往前想三步，往后想三步。
57. 思维模型1：关注“重要”任务，忽略“紧急”任务
记录日期：2026-09-06
划线
时间就是金钱。我们把太多时间花在所谓“紧急”任务上，其实应该关注的是“重要”任务。
想法 / 批注
有的时候重要的事情没有处理好，后面就会变成紧急的问题了
58. 第一章 如何快速而全面地做出决策
记录日期：2026-09-06
划线
多个模型可以相互质疑，形成更统一的整体观点。而若是只使用一两个模型，就会让你只从具有局限性的场景或学科出发，致使远景不够开阔
想法 / 批注
通过部署AI训练，加上思维模型，通过思维碰撞，作出决策系统
59. 第一章 如何快速而全面地做出决策
记录日期：2026-09-06
划线
思维模型
想法 / 批注
给你解决问题的指明灯
来源：微信读书