小米创业思考（雷军首部作品，完整解析创办和经营小米的商业思考，解密增长逻辑，亲述30年互联网思维、产品观、管理思想和创业心法）
- 作者： 徐洁云
- 分类： 未分类
- 个人划线与想法： 39 条
阅读记录
1. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-05
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通过管理工具拉通品牌与业务流程，建立品牌主张、产品定义、目标用户“三位一体”的管理体系，可以将所有部门的思想、行动最大限度地统一起来，真正做到“力出一孔”，高效地为用户提供超出预期的价值。
2. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-03
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产品团队、市场公关团队、客服售后团队、质量管控团队等相关团队的观察、监控集合汇总到一起，才能获得相对完整的全景观察
3. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-03
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互联网最大的特点，就是与用户直接接触，实时获得用户反馈变得更加容易，也更加深入，究其根本是互联网的信息高透明度与去中心化特征。
4. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-03
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以及资源前置、关怀决策权前置的原则，让听得见枪声的前线拥有炮火呼叫权
5. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-03
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好产品不一定能带来口碑，便宜的产品不一定能带来口碑，又好又便宜的产品也不一定能带来口碑，只有超过预期的产品才能带来口碑。
6. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-03
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和用户交朋友，认真倾听用户的意见，深刻了解用户的需求，才能不断做出真正满足用户迫切需求，甚至是用户自己未能察觉的需求的好产品，才能赢得口碑
7. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-03
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用户口碑是所有产品成功的关键因素，这是不言而喻的公理
8. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-02
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• 我们追求的极致是不是用户真正需要的？• 我们追求的极致是不是能成为产品/服务的核心竞争力？• 我们追求的极致是不是能形成长期可持续的竞争壁垒？
9. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-02
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人无法做出超过自己认知的产品。只有认知始终领先，才能保障长期不断产出极致产品的能力和环境。
10. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-02
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我理解有两个条件：一是产品要惊艳，设计要惊艳，成本也要惊艳；二是超出了用户预期，真的能让用户尖叫
11. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-02
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了不起的极致产品不是只靠一个天才的想法、一个突然出现的灵感就能做出来的，而是要经历长期痛不欲生的修改，一点一点打磨出来。
12. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-02
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相反，我始终相信，极致是可打磨、可训练的。要有一颗始终不满足于现状、不安于平庸的心，以及在枯燥痛苦的持续改善中始终追求完美的耐性。
13. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-02
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哪怕只好1%，我们也愿意多付出100%。
14. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-02
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在自己专注的核心领域和方向上，不要“差不多”，没有“够好了”，要的是“再努一把，能不能更好”。过去有句话叫“高标准，严要求”，那么极致就是“始终更高标准，玩命更严要求”。
15. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-02
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- 无限追求最优解，认知触达行业和用户需求的本质。
16. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-02
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1.心智上的无限投入，不遗余力争取最好。
17. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-02
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第二，反对一切教条主义，专注边缘要有灰度。专注是目标一致，而不是教条地钉死有限目标。在核心方向一致的情况下，要留有适当的灰度和空间，这样才能释放创新潜能，在业务边缘始终留有创新的空间和活力。这一条的实现，需要靠价值观和组织文化，在本书后续“工程师文化”相关章节中再
18. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-02
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第一，工具再好，用不好也是白费。专注意识真正成为集体共识并被认真践行，才能真正聚焦。
19. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-02
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小米从创业第11年开始引入OKR（目标与关键成果法）机制的原因
20. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-02
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创业之初，团队规模小、极度扁平，沟通成本很低
21. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-02
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公司的核心业务和核心方向、核心目标一定是一元的，不存在二元甚至多元的可能。
22. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-02
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那么，业务扩张与保持专注矛盾吗？并不一定矛盾，关键看四个判断标准：1.是否符合公司的使命、愿景和战略。2. 能否与公司核心业务形成显著的强协同并形成闭环。3. 能否为用户提供一致性的价值与体验。4. 公司的资源是否支持。
23. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-02
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使命，是企业/机构存在的目的和意义，是企业/机构努力为社会、大众提供的价值；而愿景，则是基于这样的使命，企业/机构最终希望成为的样子。
24. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-02
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那么，当我们谈论“专注”时，我们究竟在谈什么？我总结了专注的四个核心命题：• 清晰的使命、愿景。• 深刻的洞察力，了解行业，了解用户需求，找到机会。• 明确而坚定的目标及与之匹配的能力。• 克制贪婪，少就是多
25. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-02
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专注、极致、口碑、快，这就是我总结的互联网七字诀
26. 第五章 我对互联网思维的理解
记录日期：2026-10-02
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这个版本是从互联网行业中提炼出来再抽象，它的核心表达为“效率”，体现为“信任”。
27. 第五章 我对互联网思维的理解
记录日期：2026-10-02
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互联网公司靠提供服务来挣钱，而软件公司靠卖产品挣钱，这种模式决定了软件公司的业务不容易持续稳定增长。一定要从卖产品模式转向卖服务的模式
28. 第五章 我对互联网思维的理解
记录日期：2026-10-02
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1.互联网首先是工具，未来不存在所谓的互联网公司。2.互联网是一次观念的革命，只有改变观念，才能跟上互联网时代
29. 第五章 我对互联网思维的理解
记录日期：2026-10-02
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互联网是一种观念！互联网其实不是技术，而是一种观念，是一种方法论，抓住这种方法论就能把握住互联网的精髓
30. 第五章 我对互联网思维的理解
记录日期：2026-10-02
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这些思考让我最终发现，长期来看，并不存在所谓的纯互联网公司，互联网的特性是一些原本就存在的商业创新或准则在新技术条件下的极致放大，互联网思维是可以应用于互联网时代所有行业的方法论。
31. 第五章 我对互联网思维的理解
记录日期：2026-10-02
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金山彻底推翻原先的技术架构，从底层代码开始重写
32. 第五章 我对互联网思维的理解
记录日期：2026-10-02
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以今天的眼光回望，《数字化生存》实际上已经在尝试预测、描绘数字经济全面落实时的科技、社会意识、智能生活形态。此外，还有三本书提供了互联网商业认知的基础架构，分别是《注意力经济》《免费》《长尾理论》。
33. 第五章 我对互联网思维的理解
记录日期：2026-10-02
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互联网的出现，首先是基于信息的连接。没有连接，就没有协作及其带来的效率提升，以及信息、资源的共享分配。
34. 第二部分 小米方法论
记录日期：2026-10-02
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小米创业的起点，本质上是用互联网模式做智能手机，小米方法论就是互联网思维在制造领域的应用与延展
35. 第三章 重回增长
记录日期：2026-10-02
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优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心！如果你们同意，你们拥有的将是一家注定伟大的公司！”
36. 第三章 重回增长
记录日期：2026-10-02
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我自信能扛住这样的压力，但如果有一天我不做CEO（首席执行官）了，小米管理层还能不能继续克制对高利润的追求，坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品呢？想来想去，只有一个办法，那就是以法律文件的形式，把这一使命固化下来，永久限制硬件净利润率。我把这个想法和团队一说，管理层都特别支持。
37. 第二章 低谷
记录日期：2026-10-02
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为什么小米能够摆脱销量下滑的“死亡螺旋”？凭什么小米还能有求生的机会？抛开所谓运气因素，对价值观的坚守，自身迅速而深刻的反思、复盘、学习、迭代能力，以及与用户的紧密团结，让我们在最艰难的时刻依然拥有用户珍贵的信任和期待。
38. 前言
记录日期：2026-10-02
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用互联网的思维和方法，改造传统制造业，实践、丰富“互联网+制造”，推动商业社会的效率革命，以实现最大化的用户利益和社会经济运转效率。
39. 第六章 互联网七字诀
记录日期：2026-10-02
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布斯就传达了一个理念：决定不做什么跟决定做什么一样重要。
想法 / 批注
反向思考
来源：微信读书